人有困难找警察，门店盈利找车美福!为了解决联盟会员企业门店的标准化流程规范，提高运营效率，帮助会员提升门店业绩，落实帮扶行动！8月31日，车美福董事长郑志宏先生率队到会员企业深圳利安达汽车服务有限公司，现场为利安达赋能培训《金牌SA接车十大步法》，切实推进车美福的标准化赋能会员企业落地。

“跟我老郑探讨和学习，是非常容易落地的”，郑志宏先生在会上指出，车美福不断的体内优化，体外创新，把13个直营店和18年连锁门店经营的精华浓缩在一起，加上30年的从业经验，做成一套汽服门店标准化的盈利模型，从各个方面快速帮助汽服门店持续盈利、持续发展，加上总部的门店赋能，只要汽服门店老板们按照抄-操-超（抄是指老板们把车美福的盈利标准化通过文字、视频、考评表等，抄下来；操是指老板们把车美福的标准化抄下来之后，带回门店去操作训练；超是指老板操作熟练之后，门店业绩会超越原来的，会越来越好），就可以轻松达到自己想要的结果。

“为何一个门店内不同的SA有不同的接待流程？为何一个入行多年的SA业务流程仍不熟悉？为何客户仍有那么多的不满意不信任？”郑志宏先生的三连问，问倒了很多老板，这也是很多门店存在的问题，要解决这些问题，就必须要有优质清晰易操作的标准化接待流程。

随后，郑志宏先生就车美福标准化接待流程进行详细的讲解，从做好标准化接待流程的意义到详细划分为十步，十步里面的每一步具体又是怎么操作的，有什么效果和意义等，郑志宏先生都拿出来无私奉献和分享，这也是车美福一直以来坚持的相互学习，相互交流，共创共享共赢的理念，今后还会持续免费为会员们输出车美福体内优化，体外创新的盈利模式。

郑志宏先生的分享，不仅内容丰富，而且引用了车美福大量的案例进行讲解，语言幽默风趣，使得参会的人员非常好理解，也能听懂，甚至听到感触深的知识点，立马用笔记录下来，会议结束后马上去实施和落地。

培训结束后，郑志宏先生为了加深老板们对《金牌SA接车十大步法》记忆和理解，还与参会的老板们开展了有奖问答环节，对问题回答正确的老板给予奖励，而老板们也十分踊跃回答问题，即使回答错了，也没关系，这样更能加深对课堂内容的记忆和理解。因此，整个交流结束，每一个人都收获了很多的东西，也学会了很多的东西，相信他们回去后，把车美福这套标准化落地之后，会有更好的结果，更快更好的达成门店业绩目标！

自车美福发出汽服行业联盟合作互利共赢的号召之后，越来越多的门店老板开始与车美福合作联盟，加入私董会，共同应对互联网巨头的组团夹击，实现相互交流，相互学习，实现共创共享共赢！

如果您的门店没有优质的接待标准化流程，员工做事没有头绪，新人进来更是无从着手，业绩自然萎靡不振，与其埋头苦干，不如携手合作，车美福与100+联盟门店等您来加入！

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