开不开店看老板，赚不赚钱看店长。店长作为一店之长，是一个店的最高行政长官，扮演着一个店最重要的职责！所以不管哪一个行业的店长都应对全店的人事管理，货物管理，现场管理，客户管理，技术生产，目标业绩负全部责任！下面详细说说优秀的汽车美容保养加盟店的店长应该是什么样的。
一、汽车美容保养加盟店的店长类型：
1、员工型店长
这类店长，老板更关注的是他的忠诚度，或许他在门店店长群体中并不出类拔萃，但因为忠诚而被扶持成店长的员工，自身是没有
经验，加上后期没有专业的培训，很容易被老板打差评。因此，员工型店长一定要接受良好的培训。
2、执行型店长
这类店长确实在执行力上让老板看到了可取之处，但这类店长常常是“死执行”而忘了思考，老板让你做这件事的目的是什么?有没有
灵活变通的空间?不要太过于纠结门店的细枝末节，而应该学会思考抓重点。
3、销售型店长
销售型的店长业绩往往最突出、销售能力强。这类员工当上店长后，整天忙上忙下变得很累，而整店的业绩往往并无起色。销售型店长应该更加注重团队的协作和自身感染力，而不是无限度地透支自己，试图靠一己之力提升整店业绩。
4、经营型店长
把自己当成老板去经营门店。经营型店长经常受夸赞，因为他们站在老板的角度思考问题，而不只单纯、被动地借助总部的资源支持提升业绩、完成目标。做事有老板责任心，真正把自己当成老板，门店才能经营好。
二、优秀汽车美容保养加盟店的店长岗位职责：
1、传帮带 “传教士角色”
a、发自内心充满正能量的传播公司或者店面的企业文化：
真实认真负责任，全心全意为车主服务（把车主当亲人，朋友来服务）。
b、统一门店员工的工作目标和服务思想（统一价值观）。
c、遇事勇于承担责任，做解决问题的实践者，终结者。
2、做一个真正的 “生意人
a、会业务评估分析(客户价值分析，不同类型客户需求把握；收入结构分析，基础产品和重点项目占比把握。
b、员工收入预估（薪酬管理，岗位级别底薪+绩效；晋升原则和途径指引和落实。
c、商业人格塑造（目标导向，对营业数据敏感，以效率和结果优先；人、货 、场结构化思维意识的塑造。
3、不仅是管理者还是教练员
a、带领和引导员工树立正确的价值观（真实 认真 负责任）。
b、带领学习和培养员工多元化的技能（接待，沟通，开单，施工，查询，增项，结算等一系列客户服务）提升团队的整体素质。
c、激励，激活员工状态，提升团队执行力。
4、不仅是管理者还是执行者
执行就是管理。
a、目标分解（进店量，换油量，营业额，积碳清洗，自动变速箱油）知道管理什么数据。
b、过程监督（施工流程，服务流程，沟通流程，紧盯目标数据）实施管理的内容。
c、标准固化（日工作时间轴，服务标准，熟练管理模式）。
d、角色补位（随时补位任何需要的地方，敢处理，能处理店面危机事宜）。
三、汽车美容保养加盟店店长的管理模式和工作分析法：
1、管理模式：P D C A
P 英文plan，计划的意思；凡事预则立，不预则废。确定当月营业数据目标，重点项目以及新增客户数量，老客户回购率，老客户转介绍等。
D 英文do，执行，实施的意思；目标清晰以后，实地去做，实现计划中的内容（抖音矩阵宣传，微信朋友圈宣传，添加新客户微信，按照标准化操作去施工等一系列行动工作）。
C 英文check，检查，复盘的意思，总结执行计划的结果，关注效果，找出成绩和问题。
A 英文action，行动的意思，对复盘检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广，标准化入册，失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个P D C A循环实施。
2、工作分析法：5W1H
5W+1H是一种思考方法，在经营管理，日常工作生活和学习中广泛应用。是对选定的项目，流程或者操作都要从原因（why） 对象（何事what） 地点（where) 时间（when） 人员（who） 方法（How）等六个方面提出问题 进行思考。
a、对象 (What）：什么事情
公司、门店主要的业务是什么，用什么产品，能提供什么服务（快修快保门店主要业务是全车油液和易损件更换，有机油，刹车油，变速箱油，转型助力油等等）。
b、场所（Where）：业务开展的地点
以门店为例，全部业务的发生都在门店（车辆施工在车间进行，客户休息沟通在客户休息室进行，收银结算在收银台进行，备件出库在仓库进行，员工休息在员工休息区）。
c、时间（When）：业务开展的时间
上班时间和下班时间，施工车辆需要施工用时，施工流程第一时间做什么，其次做什么。
客户接待沟通，什么时间倒第一杯水，什么时间进行二次检查单讲解等。
d、人员（Who）
事情谁来干，为什么要他干，如果他不负责任，脾气又大，是不是可以换个人，整个生产就有起色了。店面的施工人员，接待人员，收银结算人员，店长，技术经理等，明确的人员。
e、为什么（Why）
事情为什么要这样来操作，为什么要有标准，随意做可以不可以等一系列因为所以关系。
f、方式（How）
事情如何干，业务如何开展；进店量怎么来，营业额怎么提升，服务质量如何把控，老客户如何维护，检查结果如何沟通，具体项目如何实施。
四、汽车美容保养加盟店店长必备的数据管理工具：用好数据表格，记录数据，分析数据，用数据说话。
1 、《日工作安排时间轴》
2、《日营业数据报表》
3、《店面工作自检表》
4、《店面奖惩制度》
5、《员工薪酬制度》
6、《店长工作日志》
7、《施工操作标准化》
8、《接待服务流程标准化》
9、《学习型晨会和夕会》
10、《营销素材传播》
五 、优秀的汽车美容保养加盟店店长经营门店的体现：
1、人人头上有目标，千斤重担人人挑
2、明确的岗位级别认证，人人平等，能者多劳，末位淘汰制度
3、统一的培训学习机制，公开，公正，明确奖惩制度
4、月度营业目标，周营业目标，日营业进度分析
5、明确的岗位级别底薪+提成，合适的激励和学习晋升机制
6、全员参与经营 真实认真负责任 全心全意为车主服务
总之，优秀的汽车美容保养加盟店店长应是一个店面的指挥员，是一个承上启下的岗位角色，要维护公司制度，业务流程的建立和实施，制度文化执行的统一性，对外协调的及时性，团队人才梯队建设，业绩目标达成，公司事务协调，业务成本控制等一系列工作。