同样是2000元钱，不同的发放方法会产生不同的激励效果。现在的情况是，大家把员工的底薪越加越高，越来越高的底薪结果带来的是恶性的薪酬竞争，导致行业里的人越来越难招，招来的也不是你最想要的人。另外，就是无提成制度，还有就是低底薪或无底薪的高提成制度。其实，总共也就两种薪酬结构，无非是在底薪和提成上面找个平衡点。

什么是提升汽修厂业绩最有效的方法？答案是通过检车能够提升门店业绩，这是必然要做的！不少老板抱怨产值下降，生意越做越难做！想想觉得入错行了！那么：如何提升每日营收，在进场台次稳定甚至下滑的情况下，通过把检车做精细化来寻找商机就显得非常有必要。

只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔在《绝处逢生》中，我用了7个篇幅来为渴望改变员工状态的读者们详细的解读了适合汽服门店的薪酬管理机制，在过去的一年中，经过实地的走访和调查，我也接触了不少按照书所展示的步骤和方法自行设计薪酬体系的门店管理者，大都向我抱怨说：黄老师，我该做的都做......

在工作中，我们总结了下面六种门店常见的员工性格类型及应对方法。

在汽车后市场，门店不论是求生存，还是求发展，客户关系都是第一生产力！ 那么如何做好客户关系的管理，发挥其神奇的“吸金”能力呢？这里有五点分享：