5月31日下午两点，福多多私董会第四届赋能班（年度目标经营计划制定）在车美福生态集团总部召开！虽然天气炎热，暑气逼人，但也阻挡不了来自深圳、东莞等地的福多多私董会家人们前来学习的热情，有些老板连饭都没有吃，就从很远的地方赶来了，他们的精神干劲值得每一位家人们学习！
郑导师具有30年汽服行业经验，从一名机修学徒，到如今成为拥有13家直营门店，55家赋能联盟商，500多家合作商的董事长，实践经验丰富。他不断创新，善于总结，将自己30年精华浓缩成一套汽服门店经营与管理方案，给志同道合的私董会成员、汽服门店老板以及员工们免费分享，并鼓励和帮扶更多有需要的汽服老板们。郑导师今天主要围绕“年度目标经营计划”的相关内容进行培训，分别从公司发展四大历程、推动公司发展五部曲、企业战略性目标阶段性落地的步骤、年度经营计划的意义、年度经营目标板块等11个板块进行讲解和分享，内容丰富，干货十足，对汽车门店老板及私董会成员今后门店成长和发展有很大的帮助，现场的嘉宾们也十分珍惜这次学习的机会，每个人都在认真的听和做笔记。
最后，车美福总裁郑志辉先生对培训的内容作了总结，并希望现场的嘉宾们能学以致用，做好门店战略规划，制胜未来。
同时郑志辉先生还为现场嘉宾介绍了福多多私董会成员机制、福利及实力，帮助汽服门店老板和员工提升汽服行业的系统化，标准化，专业化，合作赋能，让中国没有难开的汽服门店！
车美福是中国汽服门店一流的帮扶商！
车美福给予中国汽服门店一套持续盈利持续发展的综合解决方案！