一、什么是薪酬

薪酬，由薪和酬组成

薪，薪水，又称薪金、薪资，包括工资、资金、 分红、物资福利等可以货币化的个人回报，是可以数据化的、量化的，是一种着眼于物质层面的酬劳；

酬，报酬、报答、酬谢，包括非货币化的福利、成就感、发展的机会等，是一种着眼于精神层面的酬劳。在现实的环境中，我们往往需要将两者融合在一起运用。

（一）薪包括哪些内容

1、工资，包括基本工资、绩效工资、补助补贴等；

2、劳动所得，主要指提成和奖金，包括员工的业绩提成、效益奖金、年终奖等；

3、合作的成果，如股东所分配利润、高管的分红等；

4、物资回报，如逢年过节给员工发点花生油、米等物资。

（二）酬包括哪些内容

酬的定义非常广阔，所有的非经济报酬都可以称之为酬，给员工有兴趣的工作，富于挑战战性和发展的机会，培训，恰当的社会地位标志，公众认可，舒适的工作条件和环境这些都是酬。

当然，还有各种各样爱的表示。组织员工旅游，给员工荣誉、尊重、奖杯，为员工开生日宴会，体贴的弹性工作制，这些关爱和爱都组成了酬。

员工往往因为薪而加入公司，因为酬而激发出无穷的潜能及忠诚。

总括而言，酬包括以下五项内容：

1、强烈的愿景与梦想。一家企业只有具备好的愿景和发展空间，才会有好的人才加入，才会有高手陪你一起玩，没有人愿意加入一家没有希望的企业。老板永远看向未来，老板说的永远是我们将来要怎么样；中层着眼现实，关注的是如何将任务、目标执行到位，所以对中层我们要求执行力；员工依靠过去，员工依赖于过去工作的经验来完成现行的工作。所以，优秀的老板，一定是一个优秀的愿景规划者，并且懂得如何卖愿景、卖梦想。

2、良好的文化，文化是一切薪酬背后的内涵和灵魂支柱，我们会发现，所有强大的企业背后必然有强大的企业文化。没有文化的企业是没有信念，没有向心力的。文化是一种生生不息的传承。

3、优秀的体系。员工的安全感取决于两个因素：制度和榜样。没有任何文字性辅助的口头承诺安全感为零；有制度，员工的安全感可以达到50%；既有制度又有过往的案例说明，安全感可以达到100%。

4、好的领导。员工在应聘时关注的企业和岗位，离职却往往是因为不称职的领导。好的领导，不仅会带领员工不断攀升业绩高峰，更是能让员工甘愿留在公司并为之付出的关键所在。

5、公平的考核制度。真正有能力的员工都不惧怕考核和竞争，怕的只是不切实际的要求和不公平的考核。考核是对员工的一种正面的肯定和奖励，是一种公开的赛马制度，会令优秀的人才为之向往。

（三）薪和酬之间的关系如何

薪和酬就像硬币的两面，必须同时存在，同时考虑。

如果薪是100分，酬是0分，则变成了单纯的利益关系，员工对企业没有归属感，凡事只谈报酬，只谈利益。

如果酬是100分，薪是0分，则员工纵然理想再大，信念再多，亦难以长期坚持。

薪是钱，酬是爱，要么给钱，要么给爱。如果能把钱和爱结合起来运用，所达到的层次和效果明显就高多了。

（四）如何将“薪”和“酬联合使用

企业在设计薪酬时，必须同时考虑薪、酬两方面的因素设计，切勿轻酬重薪，而是要进行有机地结合，这才能达到艺术的高度。

1、用“薪”驱动人才。员工干任何事情都应该有利益驱动，不要指望我们的员工在不给任何工资的情况下就去干活，这个世界上永远不会有免费的午餐。所以，一个优秀的企业管理者应该明白，企业任何一个职位上的功能都应该和经济利益挂钩。

2、用“酬”吸引人才。员工最需要的，排名第一的不是工资，而是荣誉，第二是信念，第三是价值，第四才是工资。当企业没有精神，没有情感时，员工感觉没有梦想，没有前途，没有安全感，就只能跟企业谈钱，员工跟企业间变成单纯的交换关系，这样的单纯的“薪”给付关系是不让员工产生归属感的。

二、汽车美容行业工资体系表

在一个企业里，工资体系一定要首先建立，并且一定要体现公平、公正、公开，工资体系最忌讳为某些员工而设置，工资体系是根据岗位职责不同，岗位贡献不同、级别不同组织架构而设置。

当工资体系建立后，就要制定晋升考核标准，所有员工根据考核标准公平、公正、公开的升降级。

很多企业误认为“工资表”就是“工资体系”，这是错误的。工资体系是企业的一个重要体系，工资体系在企业建立初期就应该首先建立。

每名员工根据企业制定的升降级考核标准和机制确定所属级别后，由人力资源部根据该岗位及该名员工的级别核算该名员工的工资形成，然后制作每月全体员工的工资表。

所以“工资表”与“工资体系”不是一回事，一个没有工资体系却每月有工资表的企业是很不规范的企业，说明该企业的员工工资不是由公平、公正、公开考核产生，而是由“约定俗称”的领导或老板根据感觉定工资，这样的企业很难成熟发展。

（一）各岗位的薪资根据岗位不同、性质不同、贡献不同而不同，体现公平、公正、公开的原则。

（二）“基本工资”是必须发给员工的工资。“绩效工资”根据绩效考核分数来计算工资，采用数据说话、证据说话和信息说话。（详见绩效管理）

（三）“学历工资”栏

（四）“工龄工资”栏

（五）“业绩提成”栏

（六）“电话交通补贴”栏

（七）“出勤奖罚”栏

（八）“伙食扣款”栏

（九）“其他”是指其他加减

（十）工资体系和具体金额是可以根据企业变化而不断完善的，但不要因为某个员工而变化，一定体现公平、公正、公开的原则。