7月20日，外面风雨交加，政府部门也发黄色预警，"查帕克"要登录深圳，但不影响深圳汽服老板们的学习热情。深圳！一个稍微不努力就可能卷铺盖走人的城市，难道这句话对汽服门店老板也适用吗？
车美福第六届汽服门店盈利突破研讨峰会在深圳车美福总部开启。
首先是金牌主持人车美福总裁郑志辉先生欢迎大家的到来，并带领大家跳起了热身操。会议高效不高效，主持很重要，主持人洪亮的声音，充满活力的动作，让大家马上进入了学习状态。
接下来本次课程分享导师车美福董事长郑志宏先生在大家热烈的掌声中大踏步走上讲台。他衣着整齐，精神抖擞，有着成功企业导师气质。
行家一出手，就知有没有！他首先短短几句话就打开了大家的思维。传统汽服门店要在现今互联网冲击下活下去并且实现盈利，首先要改变自己的认知，改变认知才能改变思维，改变思维才能提升门店的核心竞争力，才能有结果。
门店盈利靠什么？郑导师分别从客户、产品、团队三个方面阐述了如何构建汽服门店盈利方案和系统，给客户创造价值，让员工实现成长，让门店实现盈利。他采用举案例，学员互动和自我现身说法等方式，让大家能够听得懂，学得会，用得上。
比如讲到什么是真产品的时候，郑导师用车美福现在的产品艾德冷却液做案例，产品从车美福到客户门店要经历四步曲，首先是车美福老板和管理人员的车试用，然后到车美福其中的一个门店，再到车美福的13个门店，最后才到客户门店。有这么多的车做试用，大家还用担心产品品质吗？产品好不好，体验说了算。
现场老板们有的举起手机拍照，有的认真记笔记，为他们的学习精神点赞。
郑导师给大家介绍到，车美福为什么能够在疫情严重影响下能够实现逆势增长，因为车美福的老板在不断学习，并通过体内优化、体外创新，结合18年的汽服门店连锁经营经验和30年的行业积累，形成了一套标准化的盈利模型，以赋能综合解决方案的方式复制给全国汽服门店，让中国没有难开的汽服门店。
当下，在外界看起来，汽车保有量不断增加，汽服门店生意应该很好做，但实际上，汽服门店老板日子非常不好过，因为一些互联网平台企业把大多数的年轻车主给圈走了一大部分，还有一部分车主60、70、80后给4S店给收割走了，剩下的一些残渣败羹留给我们这些传统汽服门店。我们如何应对，怎样给剩下的这些客户提供更优质的服务，让他们留下来。
郑导师号召大家应该联盟起来，成立联盟圈来一起应对互联网的价格冲击和以烧钱换流量的市场袭击方式。联盟包括经营与管理的联盟、技术联盟、销售联盟、产品集采联盟，学习联盟和保险定损联盟等等。
如果加入车美福联盟会员，一年的赋能课程都是免费的，而且还帮助会员门店输出一套经营与管理的综合解决方案，还现场辅导落地。
郑导师还把当今汽服门店老板经营方式总结为三类：自摸性、摸他型和学习+摸他型，并现场采访与会的汽服门店老板属于那种类型。如果要想自己的门店持续经营，实现突破盈利，我们应该成为学习+摸他型的门店老板，加入联盟圈，共享资源。
在郑导师具体生动幽默风趣的课程感召下，现场10多位汽服门店老板当即签约成为联盟成员。感谢他们的智慧选择，恭喜他们。相信有远见敢于行动的他们在联盟圈一定会得到意想不到的收获。让我们携手共进，共创共赢。
最后峰会在大家的合影中结束。
汽服门店盈利研讨峰会已经举办第六届了，车美福每月举办一届，在汽服行业引起了不小的轰动。
“汽服门店盈利找车美福”！已经在很多汽服老板心中形成了共识！
汽服老板们！如果你还在为门店经营焦头烂额而百思不得其解，请参加汽服门店盈利突破研讨峰会，你想要的，这里都有！