而对超级店长而言，与拥有更高工资和晋升机会相匹配，我们的对他的知识和技能要求就更高，一起来看看！
01、财务方面
超级店长不仅具备基本的门店运营管理知识，也应该具备相应的财务管理能力，了解门店成本利润核算，控制好门店的成本费用和现金流。02、技能方面
对汽服门店而言，因为人工成本的要求更高，必须限制人数，更加要求一人多岗，店长最好一专多能。超级店长必须是某一方面的技术能手，同时懂得统筹、规划在其他技能方面借力提升。03、系统使用方面
超级店长必须熟练使用、运用超级车店，不仅仅是会简单的数据录入，更要学会利用强大的数据分析客户隐性需求，提炼有用的数据和信息，并采取有针对性的营销措施，避免“无差别”地促销，省时省力效果好，实现老板和店长的双赢！